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外界如同萬花筒一般，瞬息萬變，紛紜繁雜。但是，對(duì)于一個(gè)廠家來說，影響最大的，莫過于技術(shù)之進(jìn)步，傳力接頭產(chǎn)品之競爭，市場之需求以及政治形勢(shì)和政策法令之變動(dòng)。

因此，PE管材廠家管理人員必須密切注視外界之變化，要眼觀六路，耳聽八方，充分地準(zhǔn)確地掌握有關(guān)的信息。只有這樣，才能適時(shí)地做出相應(yīng)的決策，為PE管材廠家的不斷發(fā)展贏得更多的經(jīng)營機(jī)會(huì)。但是，從管理的角度來看，保持PE管材廠家生產(chǎn)經(jīng)營相對(duì)的穩(wěn)定性，還是必要的，因?yàn)檫@樣，易于管理，易于提高傳力接頭產(chǎn)品的質(zhì)量和改善經(jīng)營效果。而且，采取任何改進(jìn)的措施，都要付出一定的代價(jià)，為本PE管材廠家?guī)硪欢ǖ挠绊?，?dǎo)致各式各樣的后果，這些影響和后果有的可以予料，有的則難以予，到甚至根本就不可能予料到。

這就要求管理人員必須有膽有識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，權(quán)衡利弊，及時(shí)地把握住一切可能為本企業(yè)的發(fā)展帶來比較大的經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會(huì)，采取相應(yīng)地或勢(shì)在必行的措施，對(duì)企業(yè)的傳力接頭產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃做出相應(yīng)的改進(jìn)。這就提出了一個(gè)問題，即:在什么條件下采取什么樣的改進(jìn)措施才能真正為本廠家贏得經(jīng)營機(jī)會(huì)呢。